Снабжение объектов строительными материаламиПрактика показала, что в результате применения метода снабжение объектов строительства необходимыми материалами в комплексном порядке, путем заказа целого их ряда в одной и той же фирме, дает возможность существенного уменьшения трудовых и финансовых затрат, избежать недопоставок и поставок бракованных стройматериалов. Вся трудность состоит в том, чтобы найти надежного поставщика, способного качественно обеспечить комплектацию объектов строительными материалами, с использованием соответствующих видов транспорта.
Снабжение строек требующимися им материалами в комплексном порядке происходит следующим образом. Заказчик предоставляет поставщику проектную документацию. Поставщик, изучив ее, составляет подробнейший список всего, что заказчику может потребоваться в процессе строительства. Список этот подлежит непременному согласованию с заказчиком. Поставка материалов по этому списку может производиться в два и более этапов – например, на первом поставляется все необходимое для возведения здания или сооружения, на втором – для производства отделочных работ. Для составления и согласования такого списка требуются знание общей специфики СМР и особенностей их проведения на конкретной строительной площадке. Основополагающим принципом составления такого списка является «от центра – к периферии», то есть в первую очередь определяется, что вообще стройке нужно, а во вторую – у кого конкретно и что именно будет заказано, по какой цене и на какую сумму в пределах общей суммы выделенных на строительство средств. При этом крайне важен правильный расчет потребности в конкретных стройматериалах, ибо если они прибудут в излишнем или недостающем количестве, то возникнут непроизводительные расходы на хранение излишков и доставку недостающего, простоям, нарушению технологических циклов. Это исключительно важно в тех случаях, когда часть стройматериалов будет поступать из зарубежья. Составление такого расчета целесообразно производить в двустороннем порядке.
При использовании комплексного метода снабжения большая часть необходимых стройке материалов поступает на нее с оптового склада поставщика, а то, чего на нем нет, поставщик закупает самостоятельно по согласованным с заказчиком ценам у третьих лиц.
Поставщик так же обеспечивает комплектацию производителями так называемых «сборных грузов», и их доставку заказчику, тем самым значительно снижая транспортные расходы и ускоряя процесс перевозок.
Результатами применения такого метода являются следующие:
— за качество всех поставляемых материалов и их соответствие нормам ГОСТов или ТУ отвечает только один поставщик.
— заказчик в организацию процесса снабжения, как правило, не вмешивается.
— заказчик вправе получать отчеты о закупках поставщиком необходимых материалов у производителей и прочих поставщиков, сравнить цены на них, и даже потребовать проведения полного ценового аудита.
— все необходимое для стройки поставляется по лучшим оптовым ценам.
— между поставщиками отсутствует недобросовестная конкуренция, поскольку поставщик только один.
— заказчик и поставщик имеют только одного контрагента, что упрощает обоим ведение бухгалтерской и прочей документации.
— поставка стройматериалов производится только по одному договору, в котором предусмотрена материальная ответственность поставщика за срыв сроков поставки, и заказчика – за несвоевременную оплату поставленной продукции.
— у заказчика высвобождаются кадры служб снабжения и перевозки.
— снабжение стройки всем необходимым за счет планирования и выстраивания логистических звеньев происходит, как правило, без перебоев.
— обеспечив полную строительную готовность возводимого объекта в установленный срок при помощи указанного метода, заказчик получает новые, более дорогостоящие заказы.